Nederland telt duizenden bruggen en sluizen die op een afstand bedienbaar zijn. Door centrale bediening verbetert de doorstroming van de scheepvaart en het wegverkeer. Het brugwachtershuisje en de sluiswachter, al dan niet met klassieke klomphengel, maken steeds vaker plaats voor een bediencentrale die heel ergens anders staat. “Hoewel dat minstens zo veilig of zelfs veiliger is, blijft bruggen en sluizen bedienen mensenwerk”, zegt Erik Boontjes.

Danny Boers is adviseur Strategisch Asset Management bij de gemeente Leiden. Hij is daarnaast betrokken bij de Kopgroep Beheer: tien gemeenten die het initiatief namen om het Lab Belevingsgestuurd Beheer onder de aandacht te brengen bij Fonds Fysieke Leefomgeving.

Ruim anderhalf jaar geleden nam programmamanager Coen van Haasteren het voortouw om Fonds Fysieke Leefomgeving te voorzien van deelprogramma’s. Vandaag publiceert het fonds het 72-pagina tellende resultaat. Twaalf thema’s staan beschreven, van ‘duurzaam groen’ tot ‘klimaatneutraal en circulair bouwen’, en van ‘werk en veiligheid’ tot ‘bouwprocesmanagement’. Waarom is dat nodig? En wat brengen de deelprogramma’s? Coen praat ons bij.

“Bouwprocesmanagement gaat over het organiseren en regisseren van projecten in de buitenruimte. Dat is de proceskant. Het managementstuk is dat het treintje optimaal loopt.” Aan het woord is Joost Fijneman. Hij is als programmamanager Aanbesteden betrokken bij Team Value: een nieuwe methode om beter samen te werken in de aanbestedingsfase van bouwprojecten.